2月20日，江蘇華建召開安全生產(chǎn)部署會。公司黨委書記、董事長王宏到會講話，并與各分公司負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，副總經(jīng)理王吉騫主持會議，安全總監(jiān)胡華兵、分公司主要負責人及相關(guān)部門負責人等參加會議。

會上，各分公司匯報了2023年安全管理工作及2024年工作計劃，并就先進安全管理措施進行分享交流。胡華兵從公司安全體系完善、安管人員培養(yǎng)、安全創(chuàng)優(yōu)、智慧平臺應(yīng)用等方面部署了2024年安全生產(chǎn)重點工作。

王宏充分肯定過去一年公司安全工作所取得的成績，并對公司2024年安全管理工作提出明確要求，一要提高政治站位，深刻認識到安全生產(chǎn)的極端重要性，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，切實做到“不安全不生產(chǎn)”“不安全不施工”“不安全不開工”，筑牢安全生產(chǎn)防線。二要壓實管理責任，完善“大安全”格局。各分公司主要負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人，要親力親為，做好履職表率；班子成員要抓實抓細分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。三要強化雙控機制，消除根本隱患。要進一步突出安全生產(chǎn)源頭防控，把預(yù)防為主的理念和要求落實到安全生產(chǎn)全過程，堅決將風險控制在隱患形成之前；要進一步強化隱患排查治理質(zhì)效，切實把隱患消滅在事故發(fā)生之前。四要緊盯高風險作業(yè)，切實保證安全措施落地。各分公司要重點關(guān)注危大工程管理、大型設(shè)備管理等高風險作業(yè)，制定切實可行的安全措施，杜絕項目存在重大事故隱患。五要加強人才隊伍建設(shè)，形成可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。各分公司根據(jù)年度培訓(xùn)計劃加強教育培訓(xùn)；分公司之間、項目之間多開展觀摩交流活動，有效提高一線安管人員安全生產(chǎn)管理水平。六要確保年后復(fù)工安全生產(chǎn)萬無一失，要提前做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)策劃，統(tǒng)籌好“人機料法環(huán)”各生產(chǎn)要素，嚴格落實復(fù)工安全措施，堅決執(zhí)行復(fù)工審批，確保安全、平穩(wěn)、高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)。