3月29日至30日，陸金龍董事長(zhǎng)在惠州公司檢查指導(dǎo)工作。在惠期間，陸董事長(zhǎng)聽取了惠州公司經(jīng)營(yíng)層的工作匯報(bào)，與分公司全體人員進(jìn)行座談交流，并對(duì)惠州公司下一階段跨越發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出要求。在與全體員工面對(duì)面的思想碰撞過程中，陸董事長(zhǎng)要求每個(gè)人結(jié)合自身實(shí)際談困惑、談設(shè)想、談規(guī)劃，對(duì)員工提出的涉及事業(yè)、家庭、人生等方面的問題，他都一一作了解析和輔導(dǎo)。陸董事長(zhǎng)指出，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，華建特別需要的是“三種人”，一是能夠成功拿到項(xiàng)目的外向經(jīng)營(yíng)型人才，二是能夠干好項(xiàng)目賺取利潤(rùn)的實(shí)干管理型人才，三是能夠在本職崗位上不斷探索不斷提升的創(chuàng)新進(jìn)取型人才。他希望所有人要主動(dòng)定好位，爭(zhēng)當(dāng)“三種人”，例如分管經(jīng)營(yíng)的副總要帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處的人跑市場(chǎng)、懂預(yù)算、會(huì)投標(biāo)、減風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取分公司自己多拿項(xiàng)目；分管技術(shù)質(zhì)量、安全管理的副總和總工要懂管理、長(zhǎng)知識(shí)，善于從“顧客理論”中學(xué)習(xí)如何拉動(dòng)業(yè)主的力量、拉動(dòng)社會(huì)的力量，能夠從與項(xiàng)目部管理人員的互動(dòng)中結(jié)交有本領(lǐng)、愿意追隨的真朋友；負(fù)責(zé)辦公后勤、財(cái)務(wù)管理的人員要努力在本職崗位上勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。陸董事長(zhǎng)要求惠州公司率先實(shí)行工作崗位的“創(chuàng)新導(dǎo)航”，在創(chuàng)新實(shí)踐中增添干勁，打開局面。深層次的“思想碰撞”令分公司全體人員受益匪淺，大家紛紛表示對(duì)華建的未來充滿了信心，并決心以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的全面提升。