18日下午，陸董事長一行繼續(xù)調(diào)研華建地產(chǎn)有限公司，徐剛、任登平等匯報(bào)了建設(shè)大廈、華建雅筑、華建科技中心以及參股建設(shè)的海安華盛沁園、揚(yáng)州金域華府、華信沁園等項(xiàng)目的進(jìn)展和預(yù)期收益情況。陸董事長對(duì)華建地產(chǎn)以上項(xiàng)目取得的進(jìn)展與業(yè)績感到很欣慰、很滿意，認(rèn)為獲得的成功經(jīng)驗(yàn)既能推動(dòng)華建地產(chǎn)版塊的快速發(fā)展，又能打造成造福業(yè)主、成就員工的平臺(tái)。他與參會(huì)的員工一一進(jìn)行交流，用“大獎(jiǎng)離你很遠(yuǎn)，投注站離你很近”等生動(dòng)平實(shí)的語言，引導(dǎo)員工相信未來、愿意追隨，啟發(fā)員工通過欣賞別人、欣賞自己把存在的問題轉(zhuǎn)化成正能量，并用“不后悔過去、不恐懼未來、只活在當(dāng)下”來解決如何放下的思想包袱。陸董事長提出兩個(gè)問題：華建地產(chǎn)往哪去？經(jīng)營地產(chǎn)是為什么？他用精煉的語言概括說，要解決這兩個(gè)問題，華建地產(chǎn)人就要“獲得智慧、踩準(zhǔn)節(jié)奏、全心交給”。他最后對(duì)華建地產(chǎn)的發(fā)展提出了“五個(gè)出”的希望，即出境界、出智慧、出機(jī)制、出人才、出效益。

吳士茂、程杰、錢啟明等公司領(lǐng)導(dǎo)從總結(jié)得失、梳理經(jīng)驗(yàn)，完善職責(zé)流程、創(chuàng)新分配方案，控制開發(fā)節(jié)奏、加強(qiáng)銷售和物業(yè)管理等方面提出了要求。