2月8日下午，公司在企業(yè)展示中心召開經(jīng)營層工作會議。各分支機構(gòu)負責人分別匯報了2013年度工作情況和2014年工作計劃；程杰副總經(jīng)理對2014年各區(qū)域公司經(jīng)濟指標作了說明；宗有農(nóng)總經(jīng)理對全年工作總結(jié)并對來年工作進行部署；陸金龍董事長和各分支機構(gòu)簽署了黨風廉政建設(shè)責任書，明確了今年的反腐倡廉任務(wù)和廉政建設(shè)要求。會議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營層、總部部門負責人、各區(qū)域公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

宗有農(nóng)總經(jīng)理在報告中指出，去年一年公司保持著健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，施工產(chǎn)值、施工面積和結(jié)轉(zhuǎn)工作量均比上年有大幅度提高，在經(jīng)營開拓、多元發(fā)展、聯(lián)盟協(xié)作等方面取得了不俗成績。在新一年的工作中，宗總希望大家抓住機遇，以創(chuàng)新驅(qū)動提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，以資本運營提升企業(yè)設(shè)計、融資、采購、施工的一體化的工程總承包能力，以能力作風建設(shè)打造能力強作風硬的人才隊伍，要努力做好以下幾點：一是積極拓展市場空間，有序放大市場規(guī)模；二是持續(xù)推進現(xiàn)場管理，增強品牌競爭優(yōu)勢；三是大力推動科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力；四是擴展投融資平臺，形成多元發(fā)展新格局；五是加強人才建設(shè)力度，全面提升能力素質(zhì)；六是有序防范風險，切實提高運營質(zhì)態(tài)。

陸金龍董事長最后總結(jié)，他對公司一年來所取得的成績表示肯定，他認為一年來公司品牌影響力得到提升，市場規(guī)模得以放大，轉(zhuǎn)型升級多元發(fā)展形成合力，企業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步提高，各分支機構(gòu)呈現(xiàn)出各方點燈各方亮的良好局面，為公司跨越發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。他指出，企業(yè)要想生生不息，保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢就要在激勵機制、分配機制上想辦法，作文章，今后一段時間，各分支機構(gòu)須靈活把握分配方案，在分配機制上要有新手段、新招數(shù)，要有做大事業(yè)的胸懷，拿名和利和能獨擋一面、有本事的人去分，這樣才能留住人才，企業(yè)才能走得更遠。公司員工對行業(yè)要有敬畏的感覺，對先進要有敬畏的感覺，對自己的崗位要有敬畏的感覺，對組織賦予自己的職責要有神圣感，內(nèi)心要強大，在哪里跌倒就在哪里爬起，不后悔過去，不恐懼未來，活在當下，把內(nèi)心“煉成”才能充分體驗工作的樂趣，才能用付出贏得榮譽，用價值證明存在，用結(jié)果悍衛(wèi)尊嚴。公司經(jīng)營層要學會在成就別人的同時順帶成就自己，懂得溝通，善于化解，通過內(nèi)部市場化，實現(xiàn)“利他”，只有不停地進入新時空，充分把握機遇，才能有所作為，一停一慢一猶豫必將一事無成。最后他勉勵大家在新的一年里，要活在目標中，活在機遇中，活在危機中，活在快樂中，在團結(jié)和諧的氛圍中把工作做好做實。