5月24日至25日，江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會第五次會議在成都召開，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司經(jīng)營層等主要管理人員出席會議，公司董事長王宏、總會計師李長棟以及北京、上海、揚(yáng)州分公司主要負(fù)責(zé)人受邀蒞會指導(dǎo)交流。

24日，南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會第五次會議召開全體人員會議，會議由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)主持。 

宗有農(nóng)首先介紹了今年3月10日江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會深化研討會上所提意見和建議的實施落實情況，包括增加和組織專業(yè)部門業(yè)務(wù)交流活動，適當(dāng)增加交流時間；分公司之間可以互派人員，以進(jìn)修形式雙向交流；根據(jù)會議主題、當(dāng)前行業(yè)熱點(diǎn)及發(fā)展方向等，聘請業(yè)界同行、外部專家作專題講座；借助“質(zhì)量月”“安全月”，組織公司內(nèi)外部觀摩活動，交流經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)實效；建立會議成果反饋機(jī)制，及時檢驗會議成效；研究規(guī)劃未來3—5年區(qū)域協(xié)同發(fā)展的總目標(biāo)，確定每年工作要點(diǎn)、每次會議工作任務(wù)，提高商討事項的規(guī)格層次；通過聯(lián)席會推動統(tǒng)一管理，做到全公司制度建設(shè)一體化；通過聯(lián)席會帶動黨建文體等多類活動互動，增進(jìn)友誼，促進(jìn)了解；加大公司南北區(qū)域市場互動交流，在工程業(yè)績、技經(jīng)人才、管理經(jīng)驗等方面提供對口支持。每個方面建議都有具體實施辦法和落地措施，有點(diǎn)有面，條分縷析，重實操，重實效，為深化南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會組織召開形式、豐富完善會議內(nèi)容、提升會議效能、指導(dǎo)工作實踐制定了框架性方案。

會上，南方各分公司主要負(fù)責(zé)人宗有農(nóng)、陸俊、呂方達(dá)、周群利、嚴(yán)正濤分別就今年以來各分公司工作開展情況和下一步主要工作思路進(jìn)行了分享交流。隨后，李長棟通報了建工控股公司打造融資平臺和政府投資工程代建平臺的“兩個平臺”建設(shè)情況，著重介紹了今年以來“三個審計”情況，并就審計中提出的問題作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，希望各分公司著力加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

王宏董事長作總結(jié)講話，他指出，南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會有議題、有推進(jìn)、有成效，做到了會前有所思、會中有所議、會后有所想；整個會議圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，既解放思想、交流碰撞，又實實在在、富有實效。他就下步工作提出八點(diǎn)要求：一是重點(diǎn)項目要重點(diǎn)管理。在分公司經(jīng)營層明確專人全過程跟蹤，做到責(zé)任明確，職責(zé)清晰。二是重點(diǎn)甲方要重點(diǎn)經(jīng)營。走大甲方、大項目、大市場之路，保持延續(xù)性，開展多層面溝通。三是重點(diǎn)問題要專人跟進(jìn)。對問題不回避，把解決問題當(dāng)作推動公司發(fā)展的重要手段。四是重點(diǎn)事項要集體研究。決策留痕，實現(xiàn)決策的民主化。五是人才培養(yǎng)為重中之重。一把手要親自抓，以人才質(zhì)量為重，把年輕同志往上推，豐富經(jīng)歷，積累經(jīng)驗，用人所長，把他們培養(yǎng)成復(fù)合型人才，使其有獲得感、幸福感、安全感和存在感，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。六是財稅管理要統(tǒng)一規(guī)范。加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律；管理人員也要學(xué)財務(wù)、懂財務(wù)，具備財務(wù)專業(yè)知識。七是安全生產(chǎn)要確保無誤。八是人文關(guān)懷要繼續(xù)保持。以黨建為特色，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，促進(jìn)公司雙文明建設(shè)縱深開展。

分口討論時，上海分公司總經(jīng)理楊杰、北京分公司總經(jīng)理呂進(jìn)、揚(yáng)州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東分別作了交流發(fā)言。經(jīng)營口、工程口、財務(wù)口、黨群口分別就房企工程集中采購?fù)稑?biāo)案例分析；建立分公司企業(yè)定額的必要性、可行性及對投標(biāo)工作的指導(dǎo)意義；如何進(jìn)一步強(qiáng)化對直管項目管控；如何加強(qiáng)項目部專業(yè)分包的管理；公司總部半年度質(zhì)安大檢查能否引入專業(yè)第三方檢查；如何做好集團(tuán)財務(wù)上線工作；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范會計基礎(chǔ)工作；關(guān)于工程處（合作團(tuán)隊）人才引進(jìn)招聘問題研討；如何加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和市場經(jīng)營工作的互動發(fā)展；如何提升考核質(zhì)量、激勵擔(dān)當(dāng)行為等10個議題進(jìn)行了充分地分享交流。大家結(jié)合實際，圍繞議題，暢所欲言，各抒己見，對各項議題達(dá)成初步共識，形成原則意見。

25日，與會人員集中參觀了由成都分公司七處承擔(dān)施工任務(wù)的金堂朗詩未來綠色街區(qū)項目。

此次會議時間緊湊，內(nèi)容豐富，形式多樣，大家深感受益匪淺，一致表示將把會議成果帶到具體工作當(dāng)中，有所借鑒、有所提升，大力推進(jìn)各分公司協(xié)同進(jìn)步，共同發(fā)力實現(xiàn)江蘇華建高質(zhì)量發(fā)展。