陸金龍董事長(zhǎng)調(diào)研華建地產(chǎn)
時(shí)間：2015-04-22
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4月21日，陸金龍董事長(zhǎng)一行赴華建地產(chǎn)調(diào)研。程杰、錢啟明等公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
會(huì)議首先聽取了地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛所做的關(guān)于制度建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)、三大項(xiàng)目進(jìn)度及重要工作節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)和財(cái)務(wù)總監(jiān)任登平所做的地產(chǎn)營(yíng)銷專題匯報(bào)。程杰董事長(zhǎng)進(jìn)一步總結(jié)并提出要繼續(xù)加強(qiáng)和不斷完善制度建設(shè)，尤其是要注重采購(gòu)、簽證等流程管理，做到嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅；要搞好隊(duì)伍建設(shè)，政治上時(shí)刻保持警惕的同時(shí)，通過多種形式的培訓(xùn)交流提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；要進(jìn)行分配機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)員工收入市場(chǎng)化、差異化，將績(jī)效與收入充分掛鉤。公司紀(jì)委書記錢啟明要求繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞“三重一大”實(shí)施細(xì)則，與管理制度相融合，厘清責(zé)任，落實(shí)懲處規(guī)定，加強(qiáng)教育，對(duì)違背廉潔從業(yè)的行為，全員要做到“不能、不敢、不想”。
陸董事長(zhǎng)肯定了地產(chǎn)公司一季度的工作成效，強(qiáng)調(diào)指出，基于企業(yè)的國(guó)有屬性，黨風(fēng)廉政建設(shè)不能出任何問題，制度建設(shè)與機(jī)制建設(shè)應(yīng)相互生發(fā)、轉(zhuǎn)換。面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，陸董事長(zhǎng)提出了“住宅賓館化”的新思維，認(rèn)為行業(yè)的未來比的是服務(wù)和品牌，要?jiǎng)?chuàng)新物業(yè)管理模式，在定制式服務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老、成長(zhǎng)講堂等方面拓寬思路，華建的產(chǎn)品給客戶帶來幸福就是華建地產(chǎn)的“魂”。針對(duì)員工生活工作中的困惑，陸董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)解決方案：一是刪除疲憊、進(jìn)入放松，通過定時(shí)“發(fā)呆”、“斷開工作場(chǎng)”來調(diào)節(jié)好狀態(tài)；二是刪除混濁、進(jìn)入純潔，屢敗屢戰(zhàn)，做一個(gè)純粹的人；三是刪除外圍、進(jìn)入核心，不受無關(guān)事情干擾，集中精力圍繞核心努力；四是刪除腦、進(jìn)入心，用心做好每一件事。最后，陸董事長(zhǎng)對(duì)地產(chǎn)公司的未來充滿信心，希望每一位員工自然持續(xù)地動(dòng)起來，整個(gè)地產(chǎn)公司“活潑潑”的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
會(huì)議首先聽取了地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛所做的關(guān)于制度建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)、三大項(xiàng)目進(jìn)度及重要工作節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)和財(cái)務(wù)總監(jiān)任登平所做的地產(chǎn)營(yíng)銷專題匯報(bào)。程杰董事長(zhǎng)進(jìn)一步總結(jié)并提出要繼續(xù)加強(qiáng)和不斷完善制度建設(shè)，尤其是要注重采購(gòu)、簽證等流程管理，做到嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅；要搞好隊(duì)伍建設(shè)，政治上時(shí)刻保持警惕的同時(shí)，通過多種形式的培訓(xùn)交流提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；要進(jìn)行分配機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)員工收入市場(chǎng)化、差異化，將績(jī)效與收入充分掛鉤。公司紀(jì)委書記錢啟明要求繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞“三重一大”實(shí)施細(xì)則，與管理制度相融合，厘清責(zé)任，落實(shí)懲處規(guī)定，加強(qiáng)教育，對(duì)違背廉潔從業(yè)的行為，全員要做到“不能、不敢、不想”。
陸董事長(zhǎng)肯定了地產(chǎn)公司一季度的工作成效，強(qiáng)調(diào)指出，基于企業(yè)的國(guó)有屬性，黨風(fēng)廉政建設(shè)不能出任何問題，制度建設(shè)與機(jī)制建設(shè)應(yīng)相互生發(fā)、轉(zhuǎn)換。面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，陸董事長(zhǎng)提出了“住宅賓館化”的新思維，認(rèn)為行業(yè)的未來比的是服務(wù)和品牌，要?jiǎng)?chuàng)新物業(yè)管理模式，在定制式服務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老、成長(zhǎng)講堂等方面拓寬思路，華建的產(chǎn)品給客戶帶來幸福就是華建地產(chǎn)的“魂”。針對(duì)員工生活工作中的困惑，陸董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)解決方案：一是刪除疲憊、進(jìn)入放松，通過定時(shí)“發(fā)呆”、“斷開工作場(chǎng)”來調(diào)節(jié)好狀態(tài)；二是刪除混濁、進(jìn)入純潔，屢敗屢戰(zhàn)，做一個(gè)純粹的人；三是刪除外圍、進(jìn)入核心，不受無關(guān)事情干擾，集中精力圍繞核心努力；四是刪除腦、進(jìn)入心，用心做好每一件事。最后，陸董事長(zhǎng)對(duì)地產(chǎn)公司的未來充滿信心，希望每一位員工自然持續(xù)地動(dòng)起來，整個(gè)地產(chǎn)公司“活潑潑”的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
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