公司董事長王宏、總經(jīng)理宗有農(nóng)一行赴各區(qū)域公司調(diào)研
時間：2016-10-19
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10月12日-17日，公司董事長王宏、總經(jīng)理宗有農(nóng)赴各區(qū)域公司調(diào)研，總會李長棟等隨行，各區(qū)域公司中層以上人員參加座談。
調(diào)研組一行先后走訪了上海、北京、海南、珠海、惠州、深圳等區(qū)域公司，聽取了各公司負責人對今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報、當前存在的問題以及下一階段的工作思路，并和大家進行了深入交流，解讀形勢，分析困難，并對下階段的工作提出要求。
調(diào)研會上，公司總會李長棟對債權(quán)債務(wù)清理、規(guī)范財務(wù)核算、資金安排與回籠、營改增以及財務(wù)信息化等方面提出了具體要求。
在聽取各公司匯報后，宗有農(nóng)總經(jīng)理對如何做好下階段工作提出幾點要求：一是抓任務(wù)。要有針對性、選擇性承接任務(wù)，量力而行，以質(zhì)量換市場，以現(xiàn)場換市場，在夾縫中求生存。二是促互動。區(qū)域公司之間要聯(lián)動、互動，要主動向有成績、有方法的區(qū)域公司學習，做到資源利用最大化。三是抓效益。加強項目管理，強化成本核算，爭創(chuàng)更大效益。四是抓服務(wù)。公司機關(guān)人員要不斷提高能力水平，為工程處提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在北京、海南、惠州公司，宗有農(nóng)總經(jīng)理還宣布了三個公司主要負責人的調(diào)整任命通知，呂進任北京公司總經(jīng)理，陸俊任海南公司總經(jīng)理，周群利任惠州公司總經(jīng)理。
王宏董事長最后總結(jié)講話，他指出，在新常態(tài)、新挑戰(zhàn)下，要正視機遇，量力而行，努力適應(yīng)市場變化，求真務(wù)實，逐步推進，確保主業(yè)高質(zhì)穩(wěn)定發(fā)展。針對下階段工作，他提出要圍繞工作目標，保年度任務(wù)；突出經(jīng)營業(yè)績，抓規(guī)范管理；突出工程質(zhì)量，樹社會形象；突出要素障礙，破解發(fā)展難題；突出法務(wù)監(jiān)管，規(guī)避經(jīng)營風險；突出資金管理，確保資金穩(wěn)定。最后他表示，將不忘初心，做好工作，全力支持各區(qū)域公司的發(fā)展，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，把華建品牌維護好、把華建事業(yè)發(fā)展好。
調(diào)研組一行先后走訪了上海、北京、海南、珠海、惠州、深圳等區(qū)域公司，聽取了各公司負責人對今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報、當前存在的問題以及下一階段的工作思路，并和大家進行了深入交流，解讀形勢，分析困難，并對下階段的工作提出要求。
調(diào)研會上，公司總會李長棟對債權(quán)債務(wù)清理、規(guī)范財務(wù)核算、資金安排與回籠、營改增以及財務(wù)信息化等方面提出了具體要求。
在聽取各公司匯報后，宗有農(nóng)總經(jīng)理對如何做好下階段工作提出幾點要求：一是抓任務(wù)。要有針對性、選擇性承接任務(wù)，量力而行，以質(zhì)量換市場，以現(xiàn)場換市場，在夾縫中求生存。二是促互動。區(qū)域公司之間要聯(lián)動、互動，要主動向有成績、有方法的區(qū)域公司學習，做到資源利用最大化。三是抓效益。加強項目管理，強化成本核算，爭創(chuàng)更大效益。四是抓服務(wù)。公司機關(guān)人員要不斷提高能力水平，為工程處提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在北京、海南、惠州公司，宗有農(nóng)總經(jīng)理還宣布了三個公司主要負責人的調(diào)整任命通知，呂進任北京公司總經(jīng)理，陸俊任海南公司總經(jīng)理，周群利任惠州公司總經(jīng)理。
王宏董事長最后總結(jié)講話，他指出，在新常態(tài)、新挑戰(zhàn)下，要正視機遇，量力而行，努力適應(yīng)市場變化，求真務(wù)實，逐步推進，確保主業(yè)高質(zhì)穩(wěn)定發(fā)展。針對下階段工作，他提出要圍繞工作目標，保年度任務(wù)；突出經(jīng)營業(yè)績，抓規(guī)范管理；突出工程質(zhì)量，樹社會形象；突出要素障礙，破解發(fā)展難題；突出法務(wù)監(jiān)管，規(guī)避經(jīng)營風險；突出資金管理，確保資金穩(wěn)定。最后他表示，將不忘初心，做好工作，全力支持各區(qū)域公司的發(fā)展，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，把華建品牌維護好、把華建事業(yè)發(fā)展好。
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