2月12日上午，公司在華城科技廣場(chǎng)召開(kāi)2019年經(jīng)營(yíng)層工作會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)主持，公司高管、各分公司、分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及總部部門(mén)負(fù)責(zé)人近40人參加會(huì)議。

會(huì)上各分公司、分支機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)要匯報(bào)了2018年的主要成績(jī)和2019年的工作要點(diǎn)，公司總部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)下階段任務(wù)目標(biāo)提出具體要求。王琳通報(bào)了整個(gè)公司層面訴訟案件情況，要求重視跟蹤，專人到位，職責(zé)到位，訴前溝通，積極應(yīng)對(duì)。李長(zhǎng)棟通報(bào)了財(cái)務(wù)今年的主要工作，并從提高施工利潤(rùn)、加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。王吉騫強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范施工方案審批委托流程、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。錢(qián)啟明指出一要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造特色支部、抓好兩學(xué)一做常態(tài)化、明確職責(zé)制訂清單、加強(qiáng)制度建設(shè)；二要加強(qiáng)人才管理，著力內(nèi)培外引，加大人才交流；加強(qiáng)考核，調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工成長(zhǎng)。程杰指出分公司、分支機(jī)構(gòu)在宣傳、印章等方面存在的問(wèn)題并要求加強(qiáng)宣傳工作和嚴(yán)控印章管理。陳榮春總結(jié)了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并從落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任清單、加強(qiáng)大型機(jī)械管理提出要求。

王宏董事長(zhǎng)首先傳達(dá)了市委謝正義書(shū)記在全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話精神和市長(zhǎng)夏心旻在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話精神。結(jié)合下階段工作，他提出三點(diǎn)要求：一是規(guī)范管理，加快推動(dòng)華建小股權(quán)清理和控股股權(quán)回歸。他強(qiáng)調(diào)股權(quán)問(wèn)題特別是建工控股股權(quán)能否回歸，關(guān)系到今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，要緊盯目標(biāo)，一步步規(guī)范解決,還原華建和控股企業(yè)的本質(zhì)屬性、人員屬性。二是風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要明確分工，責(zé)任到人，財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究公司發(fā)展中的問(wèn)題，要一個(gè)公司一個(gè)公司排查，列出風(fēng)險(xiǎn)清單，研究措施和解決方案，老的問(wèn)題要控制得住解決得掉，新的風(fēng)險(xiǎn)要把握好不出現(xiàn)。市場(chǎng)要不斷整合優(yōu)化，新隊(duì)伍，新市場(chǎng)，前后方共同組織參與。三是人才培訓(xùn)培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。未來(lái)發(fā)展靠人力支撐，要把年輕同志推向一線，把有前途有后勁的同志放到不同崗位上磨煉，給年輕同志更大施展舞臺(tái)，努力培養(yǎng)復(fù)合性人才，建立起一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

會(huì)上，王宏董事長(zhǎng)還分別和各分公司、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署了《2019年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》以及《2019黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。