4月25日上午，江蘇華建股東大會(huì)2017年會(huì)在揚(yáng)州召開。各股東代表和公司董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和總部各部室負(fù)責(zé)人、律師團(tuán)律師列席會(huì)議，王宏董事長主持會(huì)議，揚(yáng)州市副市長何金發(fā)出席會(huì)議并致辭。

何市長在致辭中指出，華建是揚(yáng)州建筑業(yè)的一面旗幟，代表著揚(yáng)州市建筑業(yè)發(fā)展的水平和方向。他對(duì)華建提出了幾點(diǎn)希望和建議：一是要充分認(rèn)識(shí)建筑業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)。加快改革創(chuàng)新步伐，及時(shí)更新轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，跟上發(fā)展節(jié)奏，搶占優(yōu)勢(shì)定位和市場(chǎng)領(lǐng)域，提升未來核心競爭力。二是要多措并舉提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)。推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)態(tài)，搶抓機(jī)遇，重點(diǎn)圍繞信息化、精細(xì)化和集約化管理做文章，增強(qiáng)企業(yè)集約化運(yùn)營能力。三是要發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用。發(fā)揮好華建聯(lián)盟、海促會(huì)、建安商會(huì)等平臺(tái)的作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈集聚，推進(jìn)上下游企業(yè)包容發(fā)展、抱團(tuán)發(fā)展。

會(huì)議聽取和審議通過了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的第六屆董事會(huì)和經(jīng)營層工作報(bào)告，監(jiān)事會(huì)主席吳士茂所作的第六屆監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師李長棟所作的2016年度財(cái)務(wù)報(bào)告、2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案以及2016年度股利分配方案草案。

會(huì)議經(jīng)投票選舉產(chǎn)生了由王成明、王宏、艾玉虎、李偉、吳桂松、張立新、陳榮春、范世宏、周榮生、宗有農(nóng)、曹德榮、程杰等12人組成的公司第七屆董事會(huì)，并選舉劉德、李亞軍、陳金林、錢啟明、唐兵等5人擔(dān)任公司監(jiān)事,與朱建奇、許世明、高原等3名職工監(jiān)事組成公司第七屆監(jiān)事會(huì)。隨后召開的董事會(huì)七屆一次會(huì)議選舉王宏同志任公司第七屆董事會(huì)董事長，宗有農(nóng)同志、陳榮春同志任副董事長；根據(jù)王宏董事長的提名，會(huì)議經(jīng)表決，決定聘用宗有農(nóng)同志任公司總經(jīng)理；根據(jù)宗有農(nóng)總經(jīng)理的提名，會(huì)議經(jīng)表決，決定聘用陳榮春、程杰、繆國樞、楊杰、林建華、陸俊、華恒榮、王吉騫、封榮兵等九位同志任公司副總經(jīng)理；聘用程杰同志兼任公司總工程師，徐剛同志任公司總經(jīng)濟(jì)師，李長棟同志任公司總會(huì)計(jì)師。同步召開的監(jiān)事會(huì)七屆一次會(huì)議選舉錢啟明同志任公司第七屆監(jiān)事會(huì)主席。股東大會(huì)向離任的第六屆董事會(huì)部分董事、第六屆監(jiān)事會(huì)部分監(jiān)事致以崇高的敬意，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展付出的辛勤努力和作出的重要貢獻(xiàn)。

當(dāng)選新一屆董事會(huì)董事長的王宏同志最后講話。他首先感謝各位股東代表的信任和支持，表示在今后的工作中將把忠于事業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、勤于學(xué)習(xí)、善于團(tuán)結(jié)、嚴(yán)于律己和甘于奉獻(xiàn)“六個(gè)于”作為自己的座右銘。他說，公司近年來在市委市政府的關(guān)心和股東單位的有力支持下，取得了較快發(fā)展，施工主業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，質(zhì)量效益持續(xù)向好，企業(yè)文化建設(shè)富有特色，經(jīng)營業(yè)績質(zhì)態(tài)穩(wěn)定提高，品牌重塑增光溢彩，社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。第七屆董事會(huì)的總體工作目標(biāo)是：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以提高品牌影響力和核心競爭優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，促進(jìn)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，建設(shè)集約型、創(chuàng)新型、高效益型的大型工程總承包集團(tuán)。圍繞總體工作目標(biāo)，將著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是改變經(jīng)營理念，確定新的發(fā)展理念；二是穩(wěn)固主業(yè)根基，拓展經(jīng)營成效；三是加大科技創(chuàng)新力度，促進(jìn)精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營；四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走一主多元發(fā)展之路；五是強(qiáng)化依法治企，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；六是傳承企業(yè)文化，凝心聚力促發(fā)展。王宏董事長最后強(qiáng)調(diào)，華建和股東單位水乳相融、和衷共濟(jì)，我們要以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)韌的毅力，創(chuàng)新的精神，在行業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓進(jìn)取，在全體股東的共同努力下，在全體員工的齊心協(xié)力和奮勇拼搏下，創(chuàng)造華建更加美好的明天。