接下來，與會人員從深圳區(qū)域公司提供的關(guān)于結(jié)算管理和信息登記、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊探討、安全管理專題介紹、財務(wù)管理專題介紹和宣傳報道、公文印章管理、制度執(zhí)行等五個議題中分別選擇感興趣的議題分組交流、討論。深圳區(qū)域公司副總經(jīng)理蔣超就《工程結(jié)算資料管理規(guī)定》進(jìn)行了詳細(xì)的講解，從資料的收集、檢查、登記、保管等方面對制度如何實施以及制度對于風(fēng)險管控的作用等進(jìn)行了分析、探討。公司總工程師、深圳區(qū)域公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師吳碧橋在會上詳細(xì)介紹了《江蘇華建（深圳）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》初稿和《實測實量操作指引》。手冊分三個板塊，一是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，二是樣板制作標(biāo)準(zhǔn)化，三是掛牌驗收制度。其中重點是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，以分部工程為主，按砼、砌體、裝飾裝修、門窗、屋面、給排水、建筑電氣等分部將深圳公司多年來好的做法進(jìn)行總結(jié)，并形成制度予以推廣，以期較大提升公司的質(zhì)量管理水平。深圳區(qū)域公司副總經(jīng)理胡華兵對深圳市場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并就深圳公司成熟的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了分享。重點介紹了“三層三級”管理制度，即項目安全小組級、項目部級、企業(yè)級，并對《項目安全小組日檢自查表》《企業(yè)周檢自查表（項目部/監(jiān)理）》《施工企業(yè)月（季度）檢自查表》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，上述表格就項目管理進(jìn)行專業(yè)劃分，以條目的方式、數(shù)據(jù)量化的形式列出各類檢查中的控制點，真正使得檢查工作以數(shù)據(jù)說話，做到有據(jù)可依。深圳區(qū)域公司財務(wù)處主任劉成君從日常報銷、資金結(jié)算及付款流程、對工程處的財務(wù)管理以及報送總經(jīng)理的財務(wù)資料等四個方面，對相關(guān)財務(wù)管理制度和實際操作經(jīng)驗進(jìn)行了詳細(xì)分享。深圳區(qū)域公司黨委副書記韓修浩從宣傳報道、公文管理、印章管理和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了分享，尤其是對宣傳報道工作采取的四種做法、制定的激勵措施以及所取得的成效進(jìn)行了詳細(xì)講解；對主要公文文種、公文格式等作了交流；印章管理嚴(yán)把“四個關(guān)”，即刻制關(guān)、保管關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān)，真正落實印章管理制度，保證用印安全。

與會人員積極參與上述議題的探討，相互啟發(fā)、觸動，分別有針對性地提出意見和建議，實現(xiàn)了多角度、多方面的信息碰撞。聯(lián)席會議擬通過此種方式總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制的模式在區(qū)域公司之間進(jìn)行推廣，從而有效提升企業(yè)協(xié)同發(fā)展的步伐和水平。學(xué)習(xí)氣氛熱烈，收效良好。

當(dāng)天下午，所有與會人員還參觀了珠海區(qū)域公司重慶分公司承建的廣安官盛新區(qū)BT項目和岳池PPP項目，宗有農(nóng)總經(jīng)理對珠海區(qū)域公司敢為人先的首創(chuàng)精神表示贊許，對公司參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，涉足房建、市政、地下綜合管廊等業(yè)務(wù)給予積極評價，并要求公司加強項目管理，強化財務(wù)核算，打造當(dāng)?shù)貥?biāo)桿，通過兩個項目的成功實施，為進(jìn)一步開拓西南市場奠定堅實基礎(chǔ)。