7月8日下午，公司在企業(yè)展示中心召開2014年經(jīng)營層工作會議，共同研討分析當(dāng)前形勢，認真盤點上半年工作，部署安排下半年任務(wù)。會議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營層、各支機構(gòu)以及總部各部室負責(zé)人參會。會上，各分支機構(gòu)負責(zé)人對2014年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作中遇到的問題和下一步的工作思路作了簡要匯報。程杰常務(wù)副總經(jīng)理通報了今年以來的總部工作情況和下半年的工作計劃，并就各部門工作提出具體要求。

宗有農(nóng)總經(jīng)理就公司整體工作作了全面的總結(jié)。他表示，面對宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)市場低迷的嚴(yán)峻形勢，公司理性調(diào)整發(fā)展思路，準(zhǔn)確定位經(jīng)營策略，大力拓展市場份額，建筑主業(yè)優(yōu)勢繼續(xù)擴大，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，逆勢中所有指標(biāo)均超額實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。對于下一階段的工作，宗總提出幾點要求，一是科學(xué)研判經(jīng)濟形勢，提高企業(yè)運行質(zhì)態(tài)；二是努力防范經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是全面強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平；四是突出抓好人才培養(yǎng)，做好企業(yè)人才儲備。

陸金龍董事長最后講話，他對公司今年上半年所取得的成績表示肯定，并對各分支機構(gòu)逐一進行了點評。陸董事長指出，市場千變?nèi)f化，機遇稍縱即逝，不能用過去的思維套當(dāng)下的現(xiàn)實，要面對現(xiàn)實，創(chuàng)新思維，鎖定責(zé)任，分擔(dān)任務(wù)，保持又好又快發(fā)展。圍繞會議主題陸董事長強調(diào)了五點意見，一是仔細研判行業(yè)形勢，確保穩(wěn)健發(fā)展。通過打牢主業(yè)基礎(chǔ)、強化責(zé)任意識、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險三個方面來保質(zhì)態(tài)；二是科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，確保長遠發(fā)展。以戰(zhàn)略思維確定發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)發(fā)展定位，落實戰(zhàn)略措施；三是努力打造核心競爭力，確保持續(xù)發(fā)展。要擦亮金字招牌，構(gòu)筑人才高地，注重科技進步，使企業(yè)保持持續(xù)的上升動力；四是推動轉(zhuǎn)型升級，確保多元發(fā)展。要加強資本運作，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；五是堅持群眾路線，確保作風(fēng)廉潔。要抓好群眾路線教育實踐活動的落實和整改，通過“三責(zé)聯(lián)審”強化干部監(jiān)督，為企業(yè)平穩(wěn)運行保駕護航。